- Управление финансами организации (стратегическое планирование, бюджетирование);
- Взаимодействие с банками-партнерам;
- Анализ и экономическое планирование;
- Участие в конкурсах по гос. закупкам.
Период работы
февраль 2002 — декабрь 2006 (4 года 11 месяцев)
Должность
Директор филиала
Компания
ТОО "Актобе-Экорт"
Обязанности
• Карьерный рост с должности менеджера по продажам до директора;
• В подчинении 100+ человек;
• Внедрил таможенную программу и ПО для проектирования оборудования с целью оптимизации таможенных расходов;
- общее руководство филиалом организации;
- контроль гос.закупок;
- работа с тендерами;
- контроль производства (мебель, сендвич-панели - от небольших супермаркетов до холодильных складов для крупных сетей и гипермаркетов)
- заключение договоров, согласование преддоговорной документации (продажи крупных ресторанных сетей);
- ведение переговоров с первыми лицами компаний;
- управление финансами организации (взаимодействие с банками, контроль деятельности предприятия по хоз.части, транспортной части);
Образование
Образование
Высшее
Окончание
2000 год
Учебное заведение
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
Специальность
Экономический, Финансы и кредит, Банковское дело
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Базовый)
Водительские права
Категория B
Командировки
Готов к командировкам
Навыки и умения
Управление командой, руководство отделом, оптимизация бизнес процессов,
нацеленность на результат, стратегическое планирование, финансовый анализ,
анализ бизнес показателей, ведение переговоров, участие в тендерах, MS Excel,
ВПР, сводные таблицы, техническая документация, работа с большим объемом информации, управление проектами, работа с контрагентами, работа с поставщиками
SAP BW, SAP ERP, 1С: Предприятие 8, бизнес-анализ, финансовое моделирование
Обо мне
Опыт работы на руководящих позициях 20+ лет (энергетика, строительные материалы, оборудование для пищевой и торговой отраслей). Отлично знаю и понимаю специфику бизнеса в России и Казахстане. Эффективно выстраиваю процессы коммуникации и управления как в отдельном подразделении, так и филиале холдинга. Являюсь руководителем, который понимает принципы и механизмы каждого процесса, умеет "работать руками".
Ключевые компетенции - мотивация, наставничество, делегирование. Создавал команды с нуля; принимал в работу действующие (расширял, оптимизировал, восстанавливал).
На сегодня рассматриваю должности линейных руководителей, заместителей руководителей в области финансов, анализа и планирования с перспективой дальнейшего карьерного роста.