• Административное управление компанией, построение ключевых бизнес-процессов; • Повышение эффективности работы, выполнение планов по прибыли и продажам (география продаж вся Россия); • Управление персоналом (бухгалтерия, отдел продаж, отдел ВЭД, call-центр, отдел проектирования, отдел закупок). До 50-ти сотрудников в подчинении; • Еженедельное проведение совещаний, анализ и обсуждение результатов работы; • Анализ, постановка бизнес-процессов, оценка их эффективности и оптимизация; • Участие в планировании и контроль выполнения плановых показателей, а также планирование сбыта: краткосрочное и долгосрочное; • Ведение системы отчетов по ключевым показателям работы за период; • Развитие бренда компании, ее корпоративной культуры. • Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями: арендодатели, местные органы власти, надзорные органы. Результаты: • Разработана и внедрена новая система мотивации для сотрудников (call-центр, отдел продаж, отдел ВЭД); • Выстроена эффективная работа персонала, налажена трудовая дисциплина, разработаны регламенты, должностные инструкции сотрудников; • Обеспечено эффективное кросс-функциональное взаимодействие отделов компании; • Внедрена в работу CRM-система; • В связи с ростом объемов продаж компании отдел продаж увеличен с 3-х до 12 менеджеров, открыты 3 региональных home-office; • Осуществлен переезд и расширение склада, налажено 2 собственных мини-производства, централизована работа склада. |